CLOSE
At a glance
Investors
Mission & values
Press & Media
Business model
Careers
Ukrsotsbank Worldwide
Ukrsotsbank Factsheet
Поддержка Печать Добавить в избранное

«UniCredit останется общеевропейским банком»

06.10.2010

Федерико Гидзони родился в Пьяченце (Италия). Ему исполнилось 55 лет (15 из которых он провёл за рубежом). 30 сентября 2010 года его назначили главным управляющим UniCredit. После дня встреч, проведённого с руководством Группы и прессой, Гидзони даёт своё первое интервью в качестве главного управляющего. Федерико Гидзони сидит рядом с главой Совета директоров – Дитером Рамплем в главном офисе банка в Piazza Cordusio в Милане и не скрывает своих эмоций и гордости в связи с недавним назначением. «Мой первый телефонный звонок был адресован Алессандро Профумо, человеку, который построил эту Группу».

С утра Федерико Гидзони позвонил премьер-министр Италии Сильвио Берлускони и высказал наилучшие пожелания. Вместе с Рамплем он связался с банком Италии и Министерством экономики, которые планирует посетить с официальным визитом в ближайшие несколько дней.

Не смотря на то, что Банк упомянул о деликатности некоторых вопросов, наш разговор не мог не начаться с вопроса касательно отставки Профумо.

Господин Рампль, какой была настоящая причина такого решения Совета директоров по поводу отставки Профумо?

Рампль:Уход Профумо из Группы — один из наиболее сложных периодов моей жизни. Я понимаю Ваш интерес, но не имею ни желания, ни возможности распространяться на эту тему. Господин Профумо сделал очень многое для возведения Банка. Во время финансового кризиса мы работали вместе, чтобы защитить его независимость. Тем не менее, со временем появилось ощутимое напряжение между ним и Советом директоров. Скажем так: возникли определённые вопросы относительно управления и распределения ролей. В приоритете должен быть Банк, а не отдельные личности. Поэтому, после 15 лет плодотворной работы Профумо на руководящей должности, наверное, пришло время перемен.

Простите мою настойчивость: правда ли, что предложение продать Mediocredito управлению Poste Italiane и корпоративному сообществу, с целью создания правительством Banca del Sud (южного банка), также сыграло роль в принятии такого решения? Продажа всё-таки состоится?

Гидзони: В данный момент Mediocredito занимаюсь я, поэтому, могу детальнее рассказать о наших планах. Mediocredito не относится к нашим стратегическим активам. Эту же функцию могут осуществлять и другие компании в составе Группы. Так что переговоры продолжаются. Окончательная продажа будет зависеть от предложенной цены.

Два года назад, говоря о господине Профумо, глава Совета директоров, Рампль, отметил: «Он – это Банк». Кто представляет Банк сейчас? Может быть Вы, господин Рампль? Или главный управляющий Гидзони? Или Совет директоров?

Рампль: Существуют банкиры, которые, безусловно, приложили много усилий к тому, чтобы сделать Банк таким, каким мы его воспринимаем сейчас. Но и сильную международную Группу, в состав которой входит 165 тысяч сотрудников, представляет состав топ-менеджмента. Говорить про Банк, как про конкретную личность не корректно. Например, группа Santander не представлена только Эмило Ботином. Ею управляет огромная международная команда топ-менеджеров. То же самое касается и UniCredit.

Гидзони:Следует отдать должное господину Профумо. Он собрал мощную команду, которая всё это время эффективно работала бок о бок с ним.

Но Вы начинали поиск правопреемника за пределами компании. Вы даже пытались привлечь Андреа Орсела из BofA-Merrill Lynch, инвестиционного банкира, биография которого очень отличается от биографии господина Гидзони. Как Вы это объясните?

Рампль:Когда сильной Группе необходимо назначить нового главного управляющего, все варианты должны быть тщательно взвешены. Мы связывались с господином Орселом, потому что очень высоко оцениваем его профессиональные качества. Члены Правления учли и взвесили все варианты. Выбор в сторону господина Гидзони был единогласным. Мы считаем, у него есть все качества, необходимые для управления Банком в ближайшее время.

Касательно Fondazioni, прав ли Цезарь Геронци в том, что они сыграли решающую роль в отставке Профумо? И какая мера политического вмешательства в это дело?

Рампль: Не было никакого политического вмешательства. У Fondazioni были те же права акционеров, как и у всех остальных. Позвольте также напомнить, что у нас наиболее интернациональное Правление среди всех итальянских банков. Чем мы и гордимся.

Увеличение количества ливийских инвесторов, у которых сейчас 7,5%, вызвало некоторые противоречия со стороны фонда основанного в Абу-даби, который сохраняет 4,9%. Не говоря уже о стабильном присутствии представителей Германии в Совете директоров, количество которых не пропорционально их доле капитала. UniCredit становится всё менее «итальянизированным»?

Гидзони:Касательно ливийцев, глава Совета директоров, Рампль, и весь Совет директоров уже сообщили, что им необходимо ознакомиться с документацией для дальнейшей оценки независимости этих двух инвестиционных составов. В целом, я могу сказать, что любой сильный банк чувствует необходимость в стабильных, долгосрочных инвесторах. Поэтому появление и ливийцев и Абу-даби следует расценивать, как шаг в этом направлении.

Рампль:Присутствие представителей Германии в Совете обусловлено соглашением слияния, заключенное между UniCredit и HVB, которое на данный момент уже прекратило свой срок действия. Совет был избран на 3-летний термин в 2009 году на собрании акционеров. В состав наших акционеров также входят Allianz, с долей более 2%, и несколько меньшую часть имеет AVZ Foundation (Вена), бывший акционер Bank Austria. Больше того, бывший министр финансов Германии, Теодор Вайгель, занимает должность в Совете директоров и был назначен на неё Assogestioni.

Давайте поговорим о топ-менеджменте. Кто будет новым генеральным директором?

Гидзони: У меня уже есть определённые идеи относительно того, как организовать процесс назначения на должность. Но ведь меня самого назначили всего 24 часа назад, поэтому дайте мне несколько дней на то, чтобы лично пообщаться с каждым менеджером. Я убеждён, что для каждого найдётся своё место.

Что у Вас в первую очередь стоит на повестке дня?

Гидзони: В ближайшее время, кроме определения команды топ-менеджмента, я продолжу работу над проектами, которые сейчас находятся в процессе. В Италии запуск проекта даже одного банка является очень важным, ведь мы пытаемся заново укрепить связь на местном уровне. И это не просто громкие слова. Это огромный организационный проект, который, благодаря своему должному основанию, приведёт нас к созданию ещё 100 местных банков.

Италия насчитывает примерно 50% активов Группы, но в 2009 годы было вложено только 5—10% прибыли. Каким образом покупка Capitalia повлияла на эти показатели?

Гидзони: Покупка Capitalia имела намного больше преимуществ, чем недостатков. Благодаря слиянию, мы получили существенного распределение расходов. Проблемы необходимо искать в другом месте. Некоторые из них, обще-итальянские, например, типичный для Италии низкий уровень капитализации компаний, по сравнению с немецким. Или другой уровень экономического роста. К тому же, ещё и тот факт, что очень сложно получать прибыль в розничном банковском секторе с текущим уровнем процентной ставки.

Но общее впечатление складывается такое, что у UniCredit свои собственные проблемы. И на коммерческом уровне также…

Гидзони:Мы не прячемся от собственных трудностей. Иначе мы не запустили бы такой мощный проект, как «единый банк». У нас достаточно ресурсов для перезапуска нашего бизнеса и в Италии в том числе. Одновременно, мы реорганизовываем нашу сеть филиалов. Закрыли 600 отделений и продолжаем концентрироваться на экономии расходов.

Какая доля правды в том, что немецкий бизнес может быть отделён и возвращён Германии?

Рампль:Это предположение никогда не обговаривалось ни кем из нас.

Что относительно Центральной и Восточной Европы?

Гидзони: Я уже сказал, что мы планируем оставить некоторые территории. Например, балтийские страны. Мы также рассмотрим этот вариант и в отношении других стран, где наша доля рынка незначительная. В странах, таких как Словения – где мы являемся 7 по величине банком – сконцентрируемся больше на корпоративном бизнесе, чем на розничном. В Польше и Турции мы планируем дальнейшее развитие. Эти страны, особенно Турцию, можно сравнить со странамиBRIC. В государстве с населением 75 миллионов, ставкой экономического роста 10% нам принадлежит банк-лидер с количество филиалов – 950. Поэтому мы будем продолжать инвестировать в этом направлении.

Было ли приобретение банка в Казахстане ошибкой? Ходят слухи, что это была одна из ошибок, в которой обвинили господина Профумо. Выставлен ли этот банк сейчас на продажу?

Гидзони: Оглядываясь назад, можно сказать, что это не было прибыльной инвестицией. Но в то же время, условия для инвестирования были самые благоприятные. Казахстан – это страна с большим количеством природных ресурсов и мощным потенциалом. Многие другие западные банки также представлены там. В данный момент мы работаем над его реструктуризацией, с целью выхода на прибыль. Сейчас, скорее всего не лучшее время для его продажи.

Касательно продаж, может ли быть доля Mediobanca выставлена на продажу? И какая мера правды в недавних слухах о слиянии с UniCredit.

Рампль:Мы неоднократно утверждали, что Mediobanca – стратегическое предприятие. Продажа которого, по настоящим ценам, не является верным решением. Слияние Mediobanca иUniCredit? Мне очень трудно представить себе преимущества такого решения.

Касательно Базель-3: USB недавно заявил, что он может не распределить дивиденды в попытке поддержать капитал. Рассматривается ли такая возможность в UniCredit?

Гидзони:Ни в коем случае. Мы владеем достаточным капиталом, чтобы соответствовать новым требованиям Базель-3, не ссылаясь на вышеупомянутые дивиденды. И конечно мы понимаем необходимость работать над оптимизацией размещения капитала. Нам придётся пересмотреть модель бизнеса для определённых видов деятельности. Европейские банки значительно более ограничены, чем американские из-за регуляторов структуры отдельных банков. В Польше, например, мы имеем показатель достаточности капитала первого уровня 18%, в то время как в Хорватии он равен 20%. Но свободные средства не могут с лёгкостью переходить из одного места в другое.

Гидзони и политика: До настоящего времени вы работали заграницей, где контролировали 19 банков в 16 странах. Какие у Вас отношения с местным правительством в них?

Гидзони: Когда Вы работаете за рубежом, Вас должны воспринимать, как местного. Например, во время финансового кризиса я всегда пытался поддержать экономику и компании тех стран. Но, очевидно, что политикам не следует вмешиваться в приватный сектор деятельности банков. До настоящего времени у меня не возникало проблем подобного характера.

Интересный вопрос, с итальянским привкусом, для господина Гидзони. Вы как и господин Профумо поддержали демократическую партию Италии на первом туре выборов?

Гидзони (улыбается): Вы знаете, не могу вспомнить.

СПРАВКА

Укрсоцбанк – украинский банк с 28-летней историей, который всегда был и остается одним из лидеров рынка по объему активов, кредитных и депозитных портфелей, количеству клиентов, отделений и банкоматов.

Укрсоцбанк входит в частную инвестиционную холдинговую группу ABH Holdings S.A. (ABHH) со штаб-квартирой в Люксембурге. АВНН имеет инвестиции в финансовые учреждения в Украине, Беларуси, Российской Федерации, Казахстане и Нидерландах, а также представительства на Кипре и в Великобритании. В активы АВНН в Украине также входит АО "Альфа-Банк" (Украина).

В настоящее время группа ABH Holdings S.A. проводит консолидацию активов в Украине, что приведет к созданию на базе АО "Альфа-Банк" (Украина) крупнейшего частного банка в стране. Удачный синтез и синергия двух финучреждений группы будет способствовать повышению уровня технологий, качества сервиса для клиентов, а также снижению стоимости и расширению спектра услуг.


Социальные сети:

facebook.com


 

Пресс-служба Укрсоцбанк

Телефон: 0 800 3000 90
Назад





Интернет-банкинг
Физическим лицам
Юридическим лицам
Отделения и банкоматы
Контакты
0 800 3000 90 0 800 3000 90
0 800 3000 90 0 800 3000 90
Поддержка

Звонки со стационарных и мобильных телефонов в пределах Украины бесплатны.

Номер для звонков с мобильного в пределах Украины для абонетов Vodafone, Київстар та lifecell.

Тарификация согласно тарифных планов абонента.

Сallback для звонков с мобильного.

Звонки в пределах Украины и международные звонки согласно стандартным тарифам.

Курсы применяются в дату фактического списания средств со счета и являются приближенными к курсу банка при блокировании необходимой суммы на момент совершения операции.
Сначала указана валюта карточного счета, далее - валюта расчетов с платежной системой
Оценка качества обслуживания

Обратная связь

Возникли вопросы, предложения, замечания?

Мы ценим сотрудничество с Вами. Для того чтобы поделиться своими предложениями, замечаниями, задать вопрос, пожалуйста, заполните форму обратной связи, приведенную ниже или позвоните в Контакт-центр АО "Укрсоцбанк" по номеру 0 800 5000 20 (звонки со стационарных телефонов в пределах Украины бесплатные).









Я хочу получать информацию о новых услугах Банка, акциях и розыгрышах.

Поля обязательны к заполнению