CLOSE
At a glance
Investors
Mission & values
Press & Media
Business model
Careers
Ukrsotsbank Worldwide
Ukrsotsbank Factsheet
Поддержка Печать Добавить в избранное

Дитер Рампль: «UniCredit остаётся независимым банком», интервью главы Совета директоров UniCredit Group немецкой газете Frankfurter Allgemeine Zeitung

29.09.2010

Дитер Рампль должен найти новый путь развития банковской группы, участником которой является HVB (HypoVereinsbank) с главным офисом в Мюнхене. Господин Рампль только временно будет исполнять полномочия. Тем не менее, он намерен сохранить независимость в принятии решений.

Господин Рампль, почему главный управляющий UniCredit Group, Алессандро Профумо, был вынужден пойти в отставку?

После 15 лет управления компанией смена руководства стала необходимостью. Господин Профумо и члены Совета директоров UniCredit Group совместно пришли к выводу, что настало время для нового старта.

Имели ли место личные разногласия между Вами, как главой Совета директоров, и господином Профумо, которые могли стать причинной отставки?

Никакой борьбы за власть между мной и господином Профумо не было. Решение было принято исключительно в интересах банка, наших сотрудников и клиентов.

Раньше, в период слияния UniCredit Group и HypoVereinsbank, Вы, казалось, были лучшими друзьями. Какие у Вас отношения в последнее время?

Господин Профумо был моим партнёром по слиянию между Hypo-Vereinsbank и UniCredit. У нас были общие идеи касательно создания европейского банка, который имел бы сильные позиции на ключевых европейских рынках и характеризовался бы высоким уровнем роста в Восточной Европе. Мы много работали вмести и многого достигли. Поэтому, лично я воспринял это решений тяжело. Тем не менее, когда речь идёт о будущем банка, отношения между людьми должны иметь второстепенное значение.

Как Вы оцените период работы господина Профумо?

Господин Профумо управлял банком очень хорошо и достаточно успешно. За это время он превратил средний итальянский банк в ведущего игрока на национальном уровне, а со временем в большой международный банк. Такой рост отражается на фондовой бирже – в начале стоимость Credito Italiano в эквиваленте составляла 1,5 млрд. евро, на сегодняшний день рыночная капитализация UniCredit Group составляет приблизительно 40 млрд.евро.

Итальянские средства массовой информации сообщают, что увеличение доли Ливии в капитале UniCredit Group свыше, чем на 7% привело к отставке господина Профумо, что вроде как господин Профумо привёл внешних партнёров в банк, не сообщив об этом другим заинтересованным сторонам. Это правда?

Ливийский пример не был решающим в принятии решения Советом директоров. Нет никакой связи между отставкой господина Профумо и долей Ливии. Предположение, что ливийская сторона выступила с предложением поглощения, является полнейшей несуразицей. Конфликт в отношении доли Ливии, по поводу которого ходили слухи, касался не самой доли, а способов и методов управления. Это всё можно описать одним ключевым понятием – «корпоративное управление».

Есть и другая информация. Фундации сберегательных касс Северной Италии, которые являются важными акционерами UniCredit Group, не были довольны господином Профумо. Смогут ли они теперь увеличить собственный процентный доход на региональном и местном уровнях через сотрудничество с UniCredit Group?

UniCredit – современный международный банк. Увеличение процентного дохода банка всегда являлось нашим приоритетным заданием. Мы намереваемся и дальше идти этим путём. Я это гарантирую.

Тем не менее, региональная итальянская партия Lega Nord (Лига Севера) объявила о своём намерении влиять на деятельность банков на всех уровнях. Сейчас Lega Nord формирует правительство в областях Венето и Пьемонт и имеет большее влияние на фундации, то есть на Ваших акционеров. Может ли эта стратегия стать успешной?

Точно нет. Состав Совета директоров UniCredit Group и собственники контрольных пакетов акций не изменились. Принимая во внимание этот факт, стратегия банка также будет оставаться неизменной.

Решение о смене руководства было одобрено на высшем уровне и касается всех членов Совета директоров. Присутствует ли риск конфликта интересов между акционерами и членами Совета директоров, если фундации Северной Италии будут стремиться увеличить свой процентный доход?

Совет директоров в его нынешнем составе должен выполнять свои функции до 2012 года. Никаких изменений не будет.

По данным итальянских СМИ, следует ожидать внутреннего распределения на уровне Совета директоров и усиления вмешательства со стороны итальянских политиков.

Это разговоры. Каждый пытается что-то сказать. Пока я с Группой, моя цель – предотвратить влияние на банк. Учитывая это, я буду следовать тем же принципам, что и господин Профумо.

Есть ли у Вас поддержка?

Совет директоров придерживается такого же мнения. Независимость банка защищали и защищают не только команда менеджеров, а и Совет директоров UniCredit Group. В нём представлены не только фундации, но и топ-менеджеры из за рубежа, предприниматели, частные итальянские акционеры, а также независимые эксперты.

Всеобщей тенденцией является информирование политических сил и главы Центрального банка о важных изменениях ведения бизнеса в Италии и в финансовом мире. Обсуждали ли Вы этот вопрос перед неожиданной отставкой господина Профумо?

Отставку господина Профумо одобрил Совет директоров, без какого-либо внешнего вмешательства. Конечно же, я проинформировал соответствующие организации после принятия решения.

Когда будет назначен последователь господина Профумо?

Моё задание – найти последователя господина Профумо в ближайшее время. Сейчас мы рассматриваем разные возможные кандидатуры, как на внутреннем, так и на внешнем уровнях. Я найду наилучшее решение для банка и предложу Совету директоров достойного последователя. Всё, о чём Вы узнаете в средствах массовой информации, является исключительно слухами.

В Италии обеспокоены, что именно Вы можете стать последователем господина Профумо. Что Вы можете сказать по этому поводу?

Я совсем не заинтересован в том, чтобы быть главным управляющим банка. Я буду управлять банком вместе с командой менеджеров только во время переходного периода, пока не будет назначен новый главный управляющий.

Насколько «итальянской» является Группа UniCredit и насколько «итальянской» она будет в будущем?

Мы не являемся ни итальянским, ни немецким банком. Мы – международный банк. Всего 45% всех операций осуществляется в Италии, остальные – в других странах. Мы являемся европейским банком, который имеет ключевые рынки в Италии, Германии и Австрии, а также большие возможности для развития в странах Восточной Европы.

С точки зрения итальянцев, немцы сейчас чрезмерно представлены в Совете директоров. Присутствие немецкой стороны в Совете директоров было одобрено в ходе слияния UniCredit Group и Hypo-Vereinsbank. Однако среди акционеров количество немцев уменьшилось. Это как-то взаимосвязано?

Вместе со мной в Совете директоров три немецких представителя. Кроме того, ассоциация итальянских менеджеров по управлению активами назначила Тео Вайгеля своим представителем. Действительно, Munich Re вышел из группы акционеров, и только Allianz остался среди основных акционеров UniCredit Group. Тем не менее, это не имело последствий для состава Совета директоров.

Каким образом UniCredit Group удалось выстоять в условиях финансового кризиса?

Ни в одном квартале мы не несли убытки, потому что не предоставляли субстандартные кредиты и не вели деятельность за пределами Европы. Мы преодолели кризис без государственной помощи. Как сильный европейский коммерческий банк, мы инвестируем в бизнес наших клиентов на внутренних рынках. Тем не менее, мы также пострадали, поскольку финансовый кризис перерос в экономический…

Однако кризис показал, что UniCredit Group было необходимо увеличить собственный капитал.

Перед началом финансового кризиса мы не имели лучших показателей собственного капитала среди других банков. Однако, до того времени мы имели возможность постоянно укреплять основу собственного капитала благодаря нашей прибыли. Когда настал кризис, это было уже невозможно, поэтому мы обратились к акционерам с просьбой увеличить капитал в два раза. Таким образом, коэффициент достаточности нашего основного капитала вырос с 5,8 до 8,4 процента.

Не появилось ли искушения работать на рынках, которые только приходят в себя после кризиса?

Мы не играем в азартные игры на деньги банка. Инструменты инвестиционного банкинга используются исключительно в интересах наших клиентов, а не для нашей личной выгоды.

Не поэтому ли UniCredit Group приходится довольствоваться более низким уровнем прибыльности?

Мы должны беспрерывно улучшать показатели нашей доходности, и мы это делаем. В то же время, мы, как все банки, должны отказаться от предыдущих уровней доходности и приспособиться к новым.

В Италии местные политики требуют быть более щедрыми в предоставлении кредитов для того, чтобы обеспечить выживание малых предприятий. Будете ли Вы следовать этим требованиям?

Мы должны осторожно себя вести с деньгами инвесторов. Нам разрешено предоставлять кредиты после оценки рисков. Конечно же, мы, как и раньше, поддерживаем инвестиции малых и средних предприятий.

Как Вы оцениваете развитие банковского сектора Италии, где были созданы фундации и корпорации сберегательных касс, а региональные сберегательные кассы вошли в состав больших банковских групп, таких как UniCredit Group?

Италия сделала огромный шаг вперёд на пути к приватизации сберегательных касс. В Германии такого не произошло.

СПРАВКА

Укрсоцбанк – украинский банк с 28-летней историей, который всегда был и остается одним из лидеров рынка по объему активов, кредитных и депозитных портфелей, количеству клиентов, отделений и банкоматов.

Укрсоцбанк входит в частную инвестиционную холдинговую группу ABH Holdings S.A. (ABHH) со штаб-квартирой в Люксембурге. АВНН имеет инвестиции в финансовые учреждения в Украине, Беларуси, Российской Федерации, Казахстане и Нидерландах, а также представительства на Кипре и в Великобритании. В активы АВНН в Украине также входит АО "Альфа-Банк" (Украина).

В настоящее время группа ABH Holdings S.A. проводит консолидацию активов в Украине, что приведет к созданию на базе АО "Альфа-Банк" (Украина) крупнейшего частного банка в стране. Удачный синтез и синергия двух финучреждений группы будет способствовать повышению уровня технологий, качества сервиса для клиентов, а также снижению стоимости и расширению спектра услуг.


Социальные сети:

facebook.com


 

Пресс-служба Укрсоцбанк

Телефон: 0 800 3000 90
Назад





Интернет-банкинг
Физическим лицам
Юридическим лицам
Отделения и банкоматы
Контакты
0 800 3000 90 0 800 3000 90
0 800 3000 90 0 800 3000 90
Поддержка

Звонки со стационарных и мобильных телефонов в пределах Украины бесплатны.

Номер для звонков с мобильного в пределах Украины для абонетов Vodafone, Київстар та lifecell.

Тарификация согласно тарифных планов абонента.

Сallback для звонков с мобильного.

Звонки в пределах Украины и международные звонки согласно стандартным тарифам.

Курсы применяются в дату фактического списания средств со счета и являются приближенными к курсу банка при блокировании необходимой суммы на момент совершения операции.
Сначала указана валюта карточного счета, далее - валюта расчетов с платежной системой
Оценка качества обслуживания

Обратная связь

Возникли вопросы, предложения, замечания?

Мы ценим сотрудничество с Вами. Для того чтобы поделиться своими предложениями, замечаниями, задать вопрос, пожалуйста, заполните форму обратной связи, приведенную ниже или позвоните в Контакт-центр АО "Укрсоцбанк" по номеру 0 800 5000 20 (звонки со стационарных телефонов в пределах Украины бесплатные).









Я хочу получать информацию о новых услугах Банка, акциях и розыгрышах.

Поля обязательны к заполнению