CLOSE
At a glance
Investors
Mission & values
Press & Media
Business model
Careers
Ukrsotsbank Worldwide
Ukrsotsbank Factsheet
04.11.2013

Грациано Камели, новый глава Укрсоцбанка, UniCredit Ваnk™ - о судьбе иностранных инвесторов в Украине, влиянии обысков на инвестпривлекательность и о том, как итальянская банковская группа планирует строить стратегию работы в Украине.

В июне этого года Грациано Камели принял управление Укрсоцбанком от Бориса Тимонькина. Последний - после двенадцати лет пребывания в должности СЕО финучреждения неожиданно согласился занять пост зампредседателя набсовета группы BEТЭК Сергея Курченко («Инвестгазета» № 24 за 2013 г.).

Грациано Камели работал под руководством Тимонькина с 2010 года, когда был назначен группой генеральным менеджером Укрсоцбанка в Украине. По его словам, ни управление, ни стратегия учреждения с уходом Тимонькина не изменились - банк по-прежнему работает в рознице и корпоративном секторе и рассчитывает улучшить свои позиции в Украине. Сейчас он занимает шестое место в рейтинге НБУ и завершает слияние с ПАО «УниКредит Банк» (еще одной украинской «дочкой» UniCredit Group). О взглядах иностранного банкира на украинскую банковскую систему, работу НБУ и перспективы украинской экономики Грациано Камели рассказал «Инвестгазете».

Уход вашего предшественника был довольно неожиданным. Насколько быстро вам удалось вникнуть в суть дел?

Перед этим назначением я три года работал в банке генеральным менеджером. С Борисом Тимонькиным у нас было полное взаимопонимание, и благодаря его поддержке и поддержке его команды я довольно быстро во всем разобрался.

На самом деле у каждой страны свои особенности, поэтому везде необходим период адаптации, чтобы понять все механизмы и различия. Конечно, в украинской банковской сфере большую роль играет элемент непредсказуемости, что усложняет принятие решений.

Во многом в Украине работать даже легче, чем в других странах. Например, одна из самых сильных сторон Украины — рынок труда. Очень гибкий и менее зарегулированный, чем в европейских государствах. Тут намного легче организовать деятельность.

Что изменилось в стратегии банка после вашего назначения?

Каких-то глобальных изменений не произошло. Работа продолжается в том же ритме, который задал мой предшественник. Цель остается прежней: быть одним из лидирующих банков в стране и удовлетворять интересы клиентов.

Какие направления развития в приоритете?

Интересы наших клиентов. Как крупных корпоративных — локального и международного уровня, так и розничных, с акцентом на автокредитование и ипотеку. А вот средний и малый бизнес все же отходят на второй план. Сейчас мы расширяем и предложение в сегменте потребительских кредитов.

Следуете тенденции смещения приоритетов от корпоративного сектора к рознице?

Нет, наш банк не следует этому тренду. Мы стремимся одинаково развивать оба сегмента. И корпоративный, и розничный приносят банку доход, и мы видим потенциал для роста в обоих направлениях.

Какое из них сейчас приносит больше доходов?

Самое прибыльное направление — учитывать весь спектр интересов клиентов (смеется). А если серьезно, то сейчас доходы делятся в пропорции 33% к 67% — по корпоративному и розничному сегментам соответственно.

Какие сферы в UniCredit считают самыми перспективными для инвестирования в Украине?

Агросектор. Мы даже создали отдельную команду, которая занимается исключительно этой сферой. Она разрабатывает специальные услуги для клиентов из АПК. Причем эти услуги используются как в Украине, так и в других странах, где присутствует наша группа.

Банк рассчитывает на инвестиции группы UniCredit в следующем году?

Докапитализация нам не понадобится. В прошлом году капитал банка был увеличен — он в полтора раза превышает нормативы НБУ. У нас достаточно капитала и ликвидности для роста. Но инвестиции будут поступать и в следующем году. Группа всегда инвестирует в страну, чтобы улучшить инфраструктуру и репутацию банка: в клиентский сервис, ребрендинг, спонсорство.

Почему, по вашему мнению, с национальных рынков уходит иностранный капитал? Это глобальная тенденция или только украинская?

Верны оба утверждения. Капитал и ликвидность все больше дорожают. Например, по сравнению с тем, что было пять лет назад. Любая банковская группа, любой инвестор находятся в поиске рынков, на которых можно получить достаточный возврат инвестиций.

Но в Украине проявляется и своя специфика. Здесь бизнес-климат не способствует международному инвестированию. И, к сожалению, мы не видим эффективных реформ для стимулирования прихода иностранного капитала.

Изменилась ли политика НБУ после ухода Сергея Арбузова?

Кардинально не поменялось ничего. И я думаю, в ближайшее время меняться не будет. НБУ работает над укреплением гривны и дедолларизацией экономики. Основная задача Центробанка — восстановление экономического роста. Но главная проблема страны состоит в том, что восстановление пока не происходит.

Насколько логичным было постановление НБУ об ограничении сумм наличных расчетов физлиц?

Подобные решения принимались почти во всех странах, чтобы сократить оборот наличных. Понятно, что банк, как основной посредник, только приветствует любые формы электронных расчетов. Наша работа — обеспечивать такие платежи. Еще один плюс подобного решения — повышение прозрачности многих финансовых операций. Так что мы только «за».

В июне многие СМИ тиражировали новость о техническом дефолте Укрсоцбанка по кредитам Европейского банка реконструкции и развития. Что на самом деле произошло с кредитами ЕБРР?

История с техническим дефолтом, как ее представили СМИ, просто невероятна. Мы действительно обсуждали с ЕБРР возможность пересмотра условий кредитования, согласованных в кризисное время. В частности, договаривались об изменении процентной ставки в интересах банка (снижении процента и т д.). Договоренности были достигнуты в марте. Ни для нас, ни для Европейского банка реконструкции и развития этот вопрос никогда не являлся проблемой, о чем неоднократно заявлял ЕБРР. Получилось, как в известном фильме: много шума из ничего.

Соглашение об ассоциации с ЕС сможет улучшить ситуацию с инвестклиматом?

Скорее, оно станет точкой отсчета. Одного подписания недостаточно. Инвесторам и банкам нужна ясная картина реформ, которые защитят права кредиторов, ослабят административное давление, полностью изменят судебную систему. Если страна подпишет соглашение, она, наконец, заявит, на каком поле хочет играть. Но мне интересно увидеть саму игру.

В чем, на ваш взгляд, самая большая проблема украинской банковской сферы?

Для меня самой большой проблемой стало невыполнение клиентами условий кредитования. Я знал о ее существовании, но не подозревал о масштабах. Например, по одному из наших заемщиков даже после 40 судебных решений в нашу пользу дело так и не было закрыто. Европейские инвесторы просто не могут понять такой ситуации! Страна не защищает прав ни украинских, ни международных кредиторов. Понятно, что иностранные банки крепко задумываются над тем, хотят ли они работать на таком рынке.

Собирается ли UniCredit уходить с украинского рынка?

Приобретение такого крупного банка, как Укрсоцбанк, подразумевает долгосрочную стратегию присутствия. Слияние с УниКредит Банком еще раз подтвердило этот вектор.

Эффективность каждой инвестиции группы постоянно изучается, тщательно анализируется выгода присутствия в Украине — как и в других странах, где представлена группа. Но никакого решения по изменению стратегии присутствия UniCredit в Украине пока не принято.

Правда, хотел бы добавить, что недавний инцидент в нашем главном офисе (обыск УБЭПом Донецкой области. — Ред.) не улучшил мнения о методах ведения бизнеса в стране.

Источник: ИнвестГазета №43
Дата: 04.11.2013

Телефон: 0 800 3000 90
Назад





Интернет-банкинг
Физическим лицам
Юридическим лицам
Отделения и банкоматы
Контакты
0 800 3000 90 0 800 3000 90
0 800 3000 90 0 800 3000 90
332 0 800 3000 90
Поддержка

Звонки со стационарных и мобильных телефонов в пределах Украины бесплатны.

Сallback для звонков с мобильного.

Номер для звонков с мобильного в пределах Украины для абонетов Vodafone, Київстар та lifecell.

Тарификация согласно тарифных планов абонента.

Сallback для звонков с мобильного.

Для международных звонков и звонков в пределах Украины.

Сallback для звонков с мобильного.

Курсы применяются в дату фактического списания средств со счета и являются приближенными к курсу банка при блокировании необходимой суммы на момент совершения операции.
Сначала указана валюта карточного счета, далее - валюта расчетов с платежной системой
Оценка качества обслуживания

Обратная связь

Возникли вопросы, предложения, замечания?

Мы ценим сотрудничество с Вами. Для того чтобы поделиться своими предложениями, замечаниями, задать вопрос, пожалуйста, заполните форму обратной связи, приведенную ниже или позвоните в Контакт-центр ПАО "Укрсоцбанк" по номеру 0 800 5000 20 (звонки со стационарных телефонов в пределах Украины бесплатные).









Я хочу получать информацию о новых услугах Банка, акциях и розыгрышах.

Поля обязательны к заполнению