CLOSE
At a glance
Investors
Mission & values
Press & Media
Business model
Careers
Ukrsotsbank Worldwide
Ukrsotsbank Factsheet
Поддержка Печать Добавить в избранное

Интервью Главного управляющего UniCredit, Федерико Гидзони: «Мы не откажемся от Mediobanca». (Издание "Corriere della Sera ")

13.07.2011

Интервью Главного управляющего UniCredit, Федерико Гидзони: «Мы не откажемся от Mediobanca»

СТЕФАНО РИГХИ

Мы не связывались с ливийцами, однако если они решат выйти из Группы, у нас уже есть интересные предложения. На рынках мы сталкиваемся с региональными рисками. Таким образом, положение рейтинговых агентств является крайне необходимым.

Unicredit не уменьшит своей доли в синдикате, которым управляет Mediobanca, причем ожидается, что срок действия договора будет продлен до конца года. И если, после того как будущее Ливии будет определено, Триполи захочет продать свою долю в размере 12.198 процентов в Unicredit, это не будет проблемой: мы также уже имеем интересные предложения. В этом інтерв’ю, Федерико Гидзони, который стал преемником Алессандро Профумо в 2010 году, затрагивает многие темы, от напряжения на финансовых рынках к реорганизации группы, которой он управляет.

Господин Гидзони, прошло уже почти десять месяцев. На каком этапе сейчас находится Unicredit?

«Первое, на что нам нужно обратить внимание, это разница между тем, что происходит на внешнем уровне, то есть, что касается развития рынков, и на внутреннем уровне в Unicredit. Не нужно путать геополитические и финансовые волнения с развитием реального сектора экономики. Относительно последнего аспекта, мне кажется, что мы увидели незначительное восстановление, по крайней мере, по сравнению с несколькими последними годами. Конечно, это все зависит от страны. Если говорить о Европе, мы видим, что Центральная и Восточная Европа отметила средний темп роста, который составил 4 процента, по сравнению с примерно 3 процентами в Германии и Австрии. Италия увидела меньший рост, однако, в целом, реальный сектор экономики оздоравливается».

Слабое восстановление, которое может быть нейтрализовано финансовыми рынками.

«Ситуация является чрезвычайно нестабильной и деликатной. Евро находится под постоянным давлением, которое, в свою очередь, может иметь неожиданные последствия для компаний. Я объясню это, приведя пример компании, которую я хорошо знаю: Unicredit. В среду, 6 июля, наш курс акций упал более чем на 7 процентов на фондовой бирже в результате напряжения, связанного с Португалией. Unicredit имеет риск убытков в размере менее 100 млн. евро в Португалии, 80 млн. евро в Ирландии и 800 млн. евро в Греции. Для этих трех стран вместе с Испанией, наш риск убытков составляет менее 1.5 млрд. евро, по сравнению с активами в размере примерно 910 млрд. евро. Несмотря на это, мы потеряли 7 процентов в тот же день, когда наша дочерняя компания в Германии выпустила облигации с более высоким приоритетом, которые были достаточно хорошо восприняты на 100 базисных пунктах за 500 млн. евро, с требованием на почти 600 млн. евро... Такое развитие событий трудно объяснить, даже учитывая ударение, которое всегда делается на основном капитале, считая, что он является очень ликвидным, и на восприятии региональных рисков, которые являются различными для Франции и Германии ».

Что Вы думаете о рейтинговых агентствах?

«Они должны осуществлять саморегулирование. Им нужна более эффективная система контроля. Они очень самоотносимыми».

Когда миноритарные частные акционеры, вложившие средства в Unicredit, получат обратно свой капитал?

«Мы намерены сообщать нашим небольшим акционерам об эффективном значении группы и потенциале основного капитала. На сегодня, фондовая биржа даже не отражает фактурную стоимость банка».

Каким было наибольшее изменение по сравнению с конечным этапом руководства господина Профумо?

«Мы сменили руководство группы. Если Вы посмотрите на 15 или 16 старших сотрудников на высшем уровне банка, мы наняли 6 или 7 новых лиц и распределили разные должности среди других. Это означает, что произошли конкретные изменения в управлении, что помогает банку достигать реальных, материальных результатов. На сегодня мы разрабатываем наш производственный план. Сегодня, мы являемся Европейским банком, который выполняет функции коммерческого банка, характерные для нашего ДНК. Мы нацелены на то, чтобы стать ведущим банком в Европе для розничных и корпоративных клиентов, который является сегментом, в котором мы имеем много опыта. Мы являемся лидерами в Европе по количеству стран, в которых функционирует наша банковская сеть (22), количеству торговых точек (10 000), наших клиентов (35 миллионов) и наших сотрудников (160 000). Важно сосредоточить наши операции на реальном секторе экономики и именно это мы намерены осуществить».

Вы имеете лучшие результаты заграницей, чем в Италии ...

«Нашему географическому расположению можно позавидовать. Мы занимаем третье место в Германии, второе в корпоративном сегменте, где мы опередили Deutsche Bank в кредитном портфеле. Центральная и Восточная Европа процветает, и мы получаем от этого выгоду. Италия, в конце концов, меняется к лучшему ».

Кредиты имеют двойное значение в Италии.

«Правдой является то, что по сравнению с нашими конкурентами, в частности Intesa, мы имеем большие проблемы, когда речь идет о рисках. Однако наши клиенты хорошо реагируют и страна оздоравливается. Цифры поднимают дух группы ... »

Вы постоянно подчеркиваете, что Unicredit не планирует больше осуществление рекапитализации. После этого, было отмечено, что это будет зависеть от правил SIFI. Какова Ваша позиция по этому вопросу?

«У нас очень четкие идеи относительно капитала и мы остаемся оптимистами. Мы определяем наш производственный план. Мы ждем правил SIFI, и как только они будут установлены, мы решим, что делать».

Точнее мы будем знать осенью ...

«Да. На сегодня мы убеждены, что находимся на уровне от низкого до среднего, что касается глобальных SIFI. Так называемый дополнительный капитал будет классифицироваться между 1 и 2,5 процентными пунктами. Ожидается, что будет три категории банков, причем наиболее системно важные будут на уровне 2,5 пунктов, следующая категория на уровне 1,5 пунктов и наименее системно важные на уровне 1 пункта. Мы должны быть между 1 и 1,5 пунктами. Это означает, что с семи процентов, которые являются основой, мы должны быть на уровне от 8 до 8,5 процентов. Осуществляя все необходимые корректировки (Basilea 3), мы уже достигли этого пункта».

Это означает, что Unicredit может начать новое движение капитала ...

«Сегодня, мы все соглашаемся, что капитал должен быть больше, чем в прошлом. Однако я не соглашаюсь с рекапитализацией, если это потом создаст проблемы с доходностью ... Сегодня нехватка капитала приносит потери, завтра ударение может ставиться на доходе от капитала. Важно найти баланс ».

Вы прибыли в октябре и вскоре после этого Banca Unica начал свое функционирование, что изменило форму Unicredit. На каком этапе находится сейчас интеграция?

«Мы чрезвычайно довольны. Крупнейшим вкладом Banca Unica является то, что она помогла нам сильнее приблизиться к нашим клиентам в этой сфере ».

Ваш банк сам отошел, установив собственные приоритеты, предпочитая дистанцироваться…

«Сейчас все совсем не так. Для компаний с доходом в размере до 50 млн. евро мы предоставили все решающие возможности, доступные, что касается кредитов и сетей. Время предоставления ответа - от 3 до 4 дней. Решения по 93 процентов запросов на кредит принимаются локально и почти 100 процентов вопросов относительно условий, от ставок до сроков, решаются локально. Изменение может ощущаться, и оно является очень позитивным ».

Значит Unicredit (в конце концов) стал ближе к своим клиентам?

«Мы работаем, чтобы облегчить осуществление наших операций. Мы хотим стать банком, с которым могут легко сотрудничать наши клиенты. Это означает некоторые весьма радикальные изменения для нас. Нам предстоит демонтировать более сложное оборудование. Сегодня существует очень много уровней между Отделением и клиентом. Мы сокращаем цепь менеджеров и облегчаем нашу модель с целью приближения банка к клиентам и сфере».

Другим изменением, по сравнению с прошлым, является то, что Вы уделяете больше внимания внутренним делам. Раньше казалось, что Unicredit равнодушен, а сейчас он пытается спасти FondiariaSai.

«Здесь речь идет не о том, что значит быть банком в или для системы. Важно то, что мы хотим лучше способствовать деятельности наших клиентов, и мы хотим сопровождать их во время роста. Я менее заинтересован в обогащении. Относительно Fondiaria: Мы приобрели эти 6 процентов, так как не было альтернативного варианта. Когда Франция вышла из Группы, нам нужно было принять решение оставить компанию в сомнительном положении или сделать такой шаг. На самом деле, я не заинтересован в управлении Fondiaria. Я заинтересован в том, чтобы иметь управление, которое работает на реструктуризацию компании. Я не заинтересован в том, чтобы иметь консультантов, ответственных за Mediobanca, RCS или Generali. Мы все заинтересованы в реструктуризации. Это важная задача, которую нужно выполнить ... После этого, семья Ligresti решит, что делать с компанией. Я заинтересован в возвращении ».

Вы упомянули Mediobanca. Ваш банк является важным акционером, с долей в размере 9 процентов, а в некоторых областях также конкурентом ...

«Я действительно не считаю, что Mediobanca является конкурентом Unicredit. Существуют совпадения, но они лишь частичные. Мы нацелены на увеличение стоимости нашей доли. Ударение ставится на росте деятельности, а не на силовых структурах ».

Что Вы будете делать, когда срок действия договора с Mediobanca завершится, что и произойдет через несколько месяцев?

«Мы останемся там, где мы есть, на том же уровне».

Учреждения, которые проводили кампанию для Вас при замене господина Профумо все еще остаются лучшими возможными партнерами?

«По мне, возможно, я все еще на этапе «медового месяца»: отношения являются замечательными».

Также потому, что учреждения удовлетворены тем, что Вы всегда говорите, что больше не будет рекапитуляций ...

«(смеется) Мы примем решение по рекапитуляции, которая на сегодня не является вопросом нашей повестки дня, когда внешние условия относительно правил SIFI и необходимых факторов активов будут установлены, но, как я отмечал ранее, текущие уровни уже должны отвечать требованиям ...»

Каковы отношения с ливийскими партнерами?

«Ситуация является сложной. Вице-президент Бенгдара все еще является членом нашего Правления, однако имеет личные полномочия, как это требуется для всех руководителей. У нас больше нет отношений со вчерашней Ливией. Вместо того, мы пристально следим за тем, что может случиться с завтрашней Ливией, ведь формируется новое временное правительство. Надеюсь, что решение будет быстрым ».

А что, если бы Триполи захотела выйти из Unicredit завтра?

«Я убежден, что у них не будет проблем с этим, ни с нашей точки зрения, ни с их. Уже существуют интересные предложения ».

Какого уровня достигнет Unicredit через год?

«Я убежден, что мы завершим наш повторный выпуск. Мы внедрили половину нашего производственного плана, и мы все еще будем первыми в Центральной и Восточной Европе. Капитал, размещенный в такой сфере, будет постепенно расти, потому что мы будем получать более высокие доходы в этих регионах и дела в Италии будут и дальше улучшаться. В общем, я придерживаюсь оптимистической позиции».

Телефон: 0 800 3000 90
Назад





Интернет-банкинг
Физическим лицам
Юридическим лицам
Отделения и банкоматы
Контакты
0 800 3000 90 0 800 3000 90
0 800 3000 90 0 800 3000 90
332 0 800 3000 90
Поддержка

Звонки со стационарных и мобильных телефонов в пределах Украины бесплатны.

Сallback для звонков с мобильного.

Номер для звонков с мобильного в пределах Украины для абонетов Vodafone, Київстар та lifecell.

Тарификация согласно тарифных планов абонента.

Сallback для звонков с мобильного.

Для международных звонков и звонков в пределах Украины.

Сallback для звонков с мобильного.

Курсы применяются в дату фактического списания средств со счета и являются приближенными к курсу банка при блокировании необходимой суммы на момент совершения операции.
Сначала указана валюта карточного счета, далее - валюта расчетов с платежной системой
Оценка качества обслуживания

Обратная связь

Возникли вопросы, предложения, замечания?

Мы ценим сотрудничество с Вами. Для того чтобы поделиться своими предложениями, замечаниями, задать вопрос, пожалуйста, заполните форму обратной связи, приведенную ниже или позвоните в Контакт-центр АО "Укрсоцбанк" по номеру 0 800 5000 20 (звонки со стационарных телефонов в пределах Украины бесплатные).









Я хочу получать информацию о новых услугах Банка, акциях и розыгрышах.

Поля обязательны к заполнению